郭先生尋找新機會

1．根據PMC排單組織實施車間生產計劃：
（1）根據生產計劃，制訂本車間的生產作業計劃；
（2）負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度；
（3）合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。
2．生產過程管理：
（1）主持車間例會，全面協調車間工作；
（2）對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量；
（3）監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告并指正；
（4）參與產品質問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；
（5）監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
3．生產現場管理：
（1）建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識；
（2）推進5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理；
（3）按時考核車間員工的5S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
4．車間生產安全管理：
（1）負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查；
（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生；
（3）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。
5．車間生產成本控制：
（1）統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率；
（2）統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
6．車間員工管理：
（1）組織車間生產員工參加業務培訓；
（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
7．其他工作：
（1）負責協調與其他相關部門的關系；
（2）及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件；
（3）完成領導交辦的其他任務。

1.主持每日例會，協調人員調配工作；
2.對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制。
3.監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告并指正；
4.參與產品質問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；
5.監督檢查生產過程中員工自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
6.建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識；
7.推進6S現場管理制度，實現生產線標準化管理；
8.控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生；
9.定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。
10.統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率；
11.配合人事部做好員工考勤及工資核算等事宜。