薛先生尋找新機會

項目售前支持，內部協助開發，梳理開發邏輯，內部產品培訓。軟件產品銷售，項目實施。

負責公司玻璃深加工4.0項目，區域銷售目標達成，回款，服務客戶！

負責國內市場及公司內部管理

主管江蘇春戈工廠建設；
1、協助總經理，理順公司的產業結構，由原來無主次的多個品種生產優化成以光伏玻璃為主要、其它玻璃為順勢而立的加工方式，使生產效率大幅度提升，管理幅度簡化，生產效率的提升，成本降低 
全面負責江蘇工廠建設。

1、遵循ISO9001標準體系，主持建立起公司的各項管理制度，使之管理具有制度化、專業化、科學規范化；
2、抓品質，保交期，優服務，贏得客戶信任，建立與大型光伏公司供貨合作，到成為多家大型知名光伏企業的主要供貨商，也徹底改變品質低，服務差、價格低的企業形象。 全面協助總經理促成與臺玻集團建立戰略聯盟合作，提高公司市場地位。
3、秉承團結高效的理念，注重團隊建設，群策群力，廣開思路，激發個人能力，堅持嚴格績效制度與活躍管理氛圍并舉的方式，促進企業技術水平提升，員工技能提升。

1、負責建立起部門的管理體系（ISO9001,IS014001,OHSAS18000），分別持有ISO9001、IS014001,OHSAS18001內審員資格證書； 
2、建立起適應部門執行的績效考核制度，運用動態KPI考核制度展開部門的績效考核； 
3、建立部門的計劃統計管制制度，理順從訂單下達到成品入庫的整個深加工流程； 
4、在生產工藝技術，生產線安裝，人員配置，產品質量，生產效率，成品率，生產成本控制,績效管理上有突出業績
5、全面負責LOW-E玻璃產品的包裝設計以及成本優化和物料采購控制管理： 
6、負責TWI課程設計和開發，并實施培訓，受訓人數42人，有效提高班組長的綜合管理能力； 
7、運用6S基礎管理工具教導員工，并執行有效的現場管理工作，使生產現場整潔安全而目視化。
8、在保證各分廠正常生產和高成品率的前提下,有效利用各物流資源(現有庫存或計劃采購),最大限度滿足客戶在品質保證和交貨期上的要求，并為公司創收; 控制合理的安全庫存,減少資金浪費; 負責運輸調度以及發貨管理;
9、定期會審各分廠的生產產能及技能,保證定單的有效下達，確保定單的履約率; 
10、定期召開產銷協調會,通過問題的提出，共同探討，及時有效地解決銷售與生產上存在的問題;

負責管理工作及生產部門考核標準的制訂，對生產管理工作有一定實際的認識。并通過自己的努力取得了良好的業績，生產統籌，計劃統計，生產流程管控，成本，質量控制上贏得公司領導及員工的認可，同行業內的肯定。

負責公司的管理體系建立，管理工作及部門考核標準的制訂，會議管理等。